广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益变革咨询顾问
参与人员：一线员工和管理层将共同制定和体验新的工作方式，并由衷为其所带来的好处所信服，由当地各部门管理人员领导，并解决他们日常遇到的大部分问题，从而赢得他们的参与和承诺，全职参与的专家在变革集中时期提供技术方面的指导、模范带头作用以及辅导作用，企业管理咨询公司咨询，通过技能传授，逐步培养变革骨干承担起领导职责。企业管理咨询公司
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精益生产的信息化发展：精益生产信息化在精益生产发展一段时间后，发现由于缺乏信息系统的支持，使得企业的发展其有很大的局限性，精益信息化由此应运而生。它并不是简单的软件叠加，而是将精益思思融入到应用软件中，并通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间，实现业务流程的实时可视化。企业管理咨询公司
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广州求正精益企业管理--质量管理咨询
全i面质量管理:强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证Zui终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，企业管理咨询公司顾问，尽快解决。企业管理咨询公司
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5S活动要和团队绩效目标紧密相连:让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，工厂企业管理咨询公司，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛:宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。企业管理咨询公司
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广州求正精益企业管理--精益成本管理服务
成组生产可以部分地解决品种多、效率低的问题，但是也和大量生产、机群式生产一样都面临着降低库存成本、增强面对市场应变能力的问题，也就是说在产品供应上，对时间、成本、数量、效率等问题还不能完全妥善解决，资阳企业管理咨询公司，这些生产组织方式在市场竞争中面临压力。而精益生产理论的发展对于非大量生产类型的改善提供了可能。企业管理咨询公司
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精益生产的支柱与原则：本质上说，精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（JustInTime）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。
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